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02-07 

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田濤一行赴鴻雁谷置業(yè)考察調(diào)研指導(dǎo)

? ? ? ?為深入了解項(xiàng)目公司進(jìn)展，加強(qiáng)集團(tuán)與項(xiàng)目公司的溝通協(xié)作，2025年2月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田濤，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張長華、集團(tuán)公司工程部經(jīng)理胡坤一行前往鴻雁谷置業(yè)進(jìn)行了考察調(diào)研。 ? ? ? ?首先在項(xiàng)目會議室組織召開中層及以上人員座談會，鴻雁谷項(xiàng)目總經(jīng)理閆璐就項(xiàng)目整體情況、當(dāng)前成果、面臨挑戰(zhàn)及下一步計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，重點(diǎn)匯報了為何拿地、如何定位、市場變化后的應(yīng)對等情況，后由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對招商營銷定位及成本測算進(jìn)行匯報。中層人員會議現(xiàn)場 ? ? ? ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目取得的階段性成果給予充分肯定，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張長華提出鴻雁谷項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們必須要有壯士斷臂的決心，在打造龍湖生活圈的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大輻射客群范圍，在銷售上多渠道并舉；集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田濤指出全體人員要從思想層面高度重視、加強(qiáng)宏觀思維，統(tǒng)籌考慮招商運(yùn)營、工程進(jìn)度、資金需求等，并做到責(zé)任到人；同時提出“工作再做細(xì)一些、工作標(biāo)準(zhǔn)再提高一點(diǎn)、責(zé)任再壓實(shí)一些”的工作要求；對項(xiàng)目資金的使用，要結(jié)合公司現(xiàn)狀，考慮自持與銷售結(jié)合點(diǎn)，盡可能減少資金投入量及投入時間；在招商工作上，要通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，融合其資源，為項(xiàng)目助力；在銷售前要再次進(jìn)行調(diào)研，制定切實(shí)可行的銷售方案。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田濤講話 ? ? ? ?會議后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理情況。領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)詢問工作中的困難和問題，同時強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程符合高標(biāo)準(zhǔn)；在安全管理上，不能有絲毫松懈，樹立安全底線。針對項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場給予指導(dǎo)意見，并表示集團(tuán)將在資源調(diào)配、技術(shù)支持等方面全力協(xié)助分公司。集團(tuán)一行人現(xiàn)場考察 ? ? ? ?此次考察調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)對項(xiàng)目公司的了解，為后續(xù)工作指明了方向。項(xiàng)目公司表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，積極落實(shí)集團(tuán)要求，加快項(xiàng)目推進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量

12-06 

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)倡議書

尊敬的全體員工： ? ? ? ?安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是每一個家庭幸福的保障。河南省路橋是我們每個職工的家，如何守護(hù)、愛護(hù)，需要我們每個人的精心呵護(hù)。作為河南省路橋建設(shè)集團(tuán)的一員，我們深知安全生產(chǎn)的重要性。為響應(yīng)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的號召，確保每位員工的生命安全和身體健康，集團(tuán)安全部在此發(fā)起安全生產(chǎn)倡議，期望全體同仁積極響應(yīng)。一、樹立安全意識 ? ? ? ?1.全員必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)是工作的首要前提，時刻保持警惕，避免僥幸心理。抽出一定的時間學(xué)習(xí)安全法，做一個知法、懂法，并會用法的有心人。 ? ? ? ?2.加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高個人安全意識和防范能力。始終保持安全第一的清醒頭腦。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度 ? ? ? ?1.嚴(yán)格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 ? ? ? ?2.落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章操作，不冒險作業(yè)。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? ? ? ?1.明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)措施到位、落實(shí)到位。 ? ? ? ?2.每位員工都要對自己的崗位安全負(fù)責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)活動。甩掉麻痹、惰性思維。四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理 ? ? ? ?1.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除潛在的安全隱患，做到防患于未然。 ? ? ? ?2.定期開展安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、關(guān)注職業(yè)健康 ? ? ? ?1.提供符合國家規(guī)定的勞動保護(hù)用品，確保員工的職業(yè)健康。 ? ? ? ?2.定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立健全員工健康檔案。六、鼓勵安全生產(chǎn)創(chuàng)新 ? ? ? ?1.鼓勵員工提出安全生產(chǎn)的改進(jìn)建議，對好的建議給予獎勵。 ? ? ? ?2.推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提升安全生產(chǎn)管理水平。 ? ? ? ?我們相信，通過大家的共同努力，可以創(chuàng)建一個更加安全、健康的工作環(huán)境，確保每個員工都能在安全的條件下工作。讓我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)一個零事故的工作場所而努力!

12-05 

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委巡檢組進(jìn)駐路泰公司開啟第一輪巡檢工作

? ? ? ?根據(jù)河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委巡檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，12月2日，在路泰公司中原智慧冷鏈物流園項(xiàng)目部召開巡檢工作動員會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張長華、集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任劉濤、黨委辦公室主任閆艷、集團(tuán)黨委巡檢組全體成員出席會議，路泰公司黨支部班子成員、中層副職及以上人員參加動員會。 ? ? ? ?會上，張長華同志就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要講話精神，對即將開展的巡檢工作進(jìn)行了安排部署，針對此次巡檢工作的重要意義、重點(diǎn)內(nèi)容作闡述，對巡檢組和路泰公司提出了具體要求：一是巡檢組成員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，秉持客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作。嚴(yán)格按照既定的巡檢流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保不走過場、不流形式，切實(shí)把問題找準(zhǔn)找實(shí)，為后續(xù)整改提供可靠依據(jù)。二是希望路泰公司能正確認(rèn)識和對待此次巡檢工作，當(dāng)作是一次提升自我、改進(jìn)工作的良好契機(jī)，積極配合巡檢組工作，按照要求及時、準(zhǔn)確地提供相關(guān)資料，安排好相關(guān)人員配合談話、參與調(diào)研等工作環(huán)節(jié)。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要虛心接受，制定切實(shí)可行的整改措施，確保整改到位，真正達(dá)到以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。 ? ? ? ?巡檢組組長任剛同志提出具體要求：一是提升政治站位，深刻認(rèn)識巡檢工作的重大意義；二是深化政治巡檢，聚焦被巡檢單位黨組織責(zé)任使命開展政治監(jiān)督。圍繞加強(qiáng)黨的“六大建設(shè)”和問題整改的監(jiān)督檢查，在形成“改”的氛圍上下功夫；三是扛牢政治責(zé)任，共同完成好本輪巡檢任務(wù)。路泰公司黨支部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、密切協(xié)作配合、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，推動巡檢工作順利開展。 ? ? ? ?路泰公司黨支部書記邸峰作表態(tài)發(fā)言。他表示，此次巡檢工作充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對路泰公司發(fā)展的重視，將以此次巡檢工作為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識巡檢工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)接受巡檢監(jiān)督的自覺性和主動性。他承諾，將嚴(yán)格按照巡檢工作的要求，全力配合巡檢組工作，堅(jiān)決立行立改，確保巡檢工作順利進(jìn)行。

12-03 

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研尚雅建筑工程有限公司紀(jì)委監(jiān)委“清風(fēng)苑”改擴(kuò)建提升項(xiàng)目

? ? 11月30日集團(tuán)公司副總經(jīng)理張長華，帶領(lǐng)集團(tuán)公司工程部等一行、蒞臨商丘市紀(jì)委監(jiān)委“清風(fēng)苑”改擴(kuò)建提升項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。 ? ? 張總一行來到商丘市紀(jì)委監(jiān)委“清風(fēng)苑”改擴(kuò)建提升項(xiàng)目在項(xiàng)目現(xiàn)場仔細(xì)查看了工程施工情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面的匯報。張總強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目建設(shè)是公司發(fā)展的重要支撐，必須高度重視，嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，確保工程質(zhì)量和安全。 ? ? 在項(xiàng)目上與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入交流。會上張總要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排施工力量、優(yōu)化流程以提效率，同時增強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)作，及時解決問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要將黨風(fēng)廉政教育貫穿工程建設(shè)全過程，確保項(xiàng)目建設(shè)廉潔規(guī)范。并且，要嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)手續(xù)，保證工程建設(shè)在公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行。 ? ? 會議最后，參會人員共同討論了“清風(fēng)苑”項(xiàng)目及尚雅公司目前面臨的問題，分析了目前的形式，找出了工作得失，并明確了工作方向。本次會議對項(xiàng)目的順利推進(jìn)和尚雅公司的健康發(fā)展具有關(guān)鍵性的指導(dǎo)意義。

12-03 

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司開展材料、資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

? ? 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，讓材料、資產(chǎn)管理在公開、公平、公正、透明、陽光下進(jìn)行，同時使材料、資產(chǎn)管理程序化、公開化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范材料、資產(chǎn)的用途和杜絕采購中的不當(dāng)行為，減少或杜絕材料、資產(chǎn)使用和保管中的浪費(fèi)和損失，降本增效。全面落實(shí)河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司《材料管理制度（修訂版》、《固定資產(chǎn)管理制度（修訂版）》，讓一切權(quán)力鎖在制度的籠子里，公開接受社會各界和廣大干部職工的監(jiān)督。 ? ? 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署，2024年12月2日-3日，集團(tuán)公司在八樓會議室進(jìn)行了為期2天的材料、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)。各分（子）公司材料、資產(chǎn)管理人員共54人到會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)公司資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰親自授課、阿里巴巴的劉明宇老師給學(xué)員答疑解惑，河南路橋職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校全程參加并保障了這次培訓(xùn)的影像采集工作。參加培訓(xùn)人員在認(rèn)真聽取老師的授課阿里巴巴劉明宇老師為員工認(rèn)真授課集團(tuán)資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰為培訓(xùn)人員授課

10-28 

路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)子公司負(fù)責(zé)人參觀新建檔案管理室

? ?2024年10月23日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊樺，黨委副書記、副總經(jīng)理田濤，帶領(lǐng)子公司的主要負(fù)責(zé)人參觀了集團(tuán)新建立的檔案管理室。集團(tuán)行政辦公室、董事會辦公室負(fù)責(zé)人陪同參觀，檔案管理室工作人員隨行講解。 ? ?在集團(tuán)黨委的高度重視和大力支持下，檔案管理室在集團(tuán)二處家屬院廢棄鍋爐房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改建，于2024年3月6日開工建設(shè)，同年6月11日組織驗(yàn)收、7月15日正式投入使用。原建筑面積320.58平方米，改建后總建筑面積517.58平方米?，F(xiàn)有檔案柜56列，總共能存放約五萬盒檔案資料。檔案管理室的建立，一方面能夠滿足集團(tuán)現(xiàn)階段的檔案儲備需求；另一方面，也實(shí)現(xiàn)了對國有資產(chǎn)的再次開發(fā)和利用，不僅避免了建筑廢棄帶來的閑置和浪費(fèi)，還有效節(jié)約了新建場地的資金投入，提升了空間資源的利用率。同時，也彰顯了集團(tuán)在國有資產(chǎn)盤活方面的責(zé)任意識，為進(jìn)一步的高效利用提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。 ? ?參觀人員一行先是來到擺放著24列智能檔案柜的管理室一層，工作人員現(xiàn)場進(jìn)行了查檔操作演示，電子自動化設(shè)備以及迅捷的智能化查檔速度讓在場人員贊嘆不已。隨后，參觀人員來到擺放著32列智能檔案柜的管理室二層，黨委副書記、副總經(jīng)理田濤詳細(xì)詢問了檔案柜的規(guī)格、使用注意事項(xiàng)和目前的存檔情況等問題，并要求一定要將檔案管理室充分運(yùn)用起來，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高效運(yùn)作。 ? ?黨委書記、董事長楊樺對檔案管理室的現(xiàn)階段工作進(jìn)行細(xì)致地詢問和了解，并對下一步的檔案管理工作作出安排。他強(qiáng)調(diào)，目前檔案管理室正在有序歸納收整工程項(xiàng)目的合同檔案資料，后續(xù)集團(tuán)公司的各類重要批復(fù)等文件也會一一歸檔，集團(tuán)各部室和子公司要予以積極的配合，共同完成集團(tuán)檔案管理室資料庫的初步建設(shè)。他指出，集團(tuán)投建檔案管理室，是基于公司自身的發(fā)展需求，它的重要性體現(xiàn)在多個方面：一是能夠有效地組織和存儲重要文件，確保信息的安全和可追溯性；二是能讓文件資料的查詢具備系統(tǒng)性和高效性，從而節(jié)省時間和人力資源；三是合理的檔案管理能夠保護(hù)敏感信息，降低數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，同時提升集團(tuán)的整體合規(guī)性，避免因信息管理不當(dāng)導(dǎo)致的法律問題。更重要的是，檔案管理室能讓集團(tuán)在做決策時得以基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，具有重要的數(shù)據(jù)支撐意義。因此，我們必須要重視檔案管理室的建立和歸檔工作。 ? ?現(xiàn)場參觀結(jié)束后，各子公司負(fù)責(zé)人紛紛表示對檔案管理室有了更進(jìn)一步的了解，也深刻體會到檔案管理工作對于集團(tuán)公司的重要性，后續(xù)將會予以更積極的配合，協(xié)助檔案管理室完成初步歸檔工作。同時，對國有資產(chǎn)的成功二次利用也有了切身的體會，在未來的工作中，將盡可能的在有需要的地方，讓國有資產(chǎn)重新煥發(fā)全新的價值。

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